为全面总结2025年度工作实现情况，明确2026年发展方向和指标，统一思想共识，优化治理效力，集团于2月9日至11日组织召开了2025年度述职会。集团董事长、高管团队、各经营单元及治理中心掌管人参会�；嵋橛勺酆现卫碇行睦蠲糁鞒�。
本次会议在为期三天的全员AI赋能培训实现后召开�；嵋橐潦�，董事长指出，AI赋能是企业将来发展的关键抓手，全员AI培训只是一个初步，接下来要把智能工具深度融入治理流程，让技术真正服务于业务、服务于决策。“万事开头难，我们先一点点起步。”他强调，AI能在多大水平上提升效能、推动业务，直接关系企业将来竞争力，全员必须设置紧迫感与压力感，会的加紧利用，不会的加紧进建。他要求各单元、各部门尽快甄选具备进建能力的骨干力量，组建内部攻关幼组，带头索求、率先突破，以点带面，推动AI真正融入业务、赋能治理。
会上，各单元及治理中心掌管人萦绕2025年度工作指标实现情况、主题业绩数据、治理创新行动、存在问题及改进方向等，进行了系统述职。各人不回避问题、不绕开难点，既总结成就，也分解不及，提出了有针对性的2026年工作打算，展示出求实复盘、前瞻经营并沉的治理风格。
述职过程中，与会人员当真听取、坦诚互换。集团辅导对各团队从前一年的致力与支出暗示注定，同时就加强责肆意识、强化创新驱动、深入跨部门协同提出明确要求。针对述职中反映的共性问题和发展建议，评议组现场组织钻研并形成初步反馈，推动问题从“听到”向“解决”转变。
在总结讲话中，董事长回首了近年来集团治理的演进过程。他坦言，2020年之前自己对经营治理染指不深，随着企业面对的“险情”增多，他牵头成立董事长办公室，携带团队攻坚克难，持续推动治理优化。经过几年索求，集团终于在2025年实现高邑储能项目落地。他暗示：“这是我这些年稍稍能松一口气的时刻。目前的Z6尊龙公司，是这些年最好的时辰。各人看到了好的初步，我们要以高邑项目落地为东风，一鼓作气，推动各项工作着花了局。”新的一年，集团要乘势而上，海表事业拓展、国内业务转型、新业务索求等多条战线协同推动，真正实现“再次扬帆起航”。
本次述职会不仅是一次年度工作复盘，更是一次战术共识的再凝聚、执行动力的再带头。带着越发清澈的蓝图和越发坚定的信念，Z6尊龙集团整个成怨佚以求实笃行的姿势，迈入2026年的新征程。
