互联网时代，IBM正使用自身先进的IT手艺与效劳的立异能力助力中国风电工业实现转型。

　　走出低谷的风电工业，正面临互联网时代转型升级的压力，风电行业龙头企业正在探寻属于自己的互联网+转型之路。作为全球领先的IT手艺、产品和效劳提供商，IBM正在使用领先的物联网、云盘算、大数据与剖析等数字化手艺资助风电企业重新思索已有的IT 模式，推动企业数字化转型。

　　IBM在能源电力行业，特殊是风电等新能源领域，已经积累了富厚履历。依托行业解决计划的一连立异能力，IBM在风资源选址、风电功率展望、风电场资产治理、风电全寿命周期的信息治理、风机预防性维护等诸多领域推出了专门的解决计划，并且使用数字化手艺推动风电工业举行转型升级。

　　互联网使得数据的流动和共享成为了可能，云盘算使得营业模式的立异越发快速高效。大数据时代，数据成为了最有价值的保存，同时推动或倒逼风电企业举行数字化转型。大数据、云盘算将彻底改变企业原有的营业模式。

　　在IBM中国能源与电力行业解决计划总监李国志看来，风电企业的数字化转型包括两大方面。

　　1、行业营业(产品和效劳)的数字化转型。随着风电手艺与IT手艺的深度融合，风机和风电场将越发数字化和智能化，风机和风电场的设计、建设和运营将更多依赖于基于云平台交付的数字化效劳。较量典范的例子是远程诊断效劳，使用大数据和专家知识，展望风神秘害部件裂化趋势和潜在故障危害，自动对零部件库存、运输和替换举行展望和治理，从而镌汰风机；吹乃鹗。

　　2、是企业治理的数字化转型。古板的企业治理信息化以ERP/EAM等纪录系统为焦点对企业治理举行规范和优化。目今，随着移动、社交等新手艺的普遍应用，企业与客户、供应商和员工的互动方法正在爆发强烈改变，迫切需要在危害可控的条件下，构建透明共享、迅速高效的数字化治理系统。这两个方面的转型相互依赖、相互增进，治理数字化转型为营业数字化转型提供体制包管，营业数字化转型为治理数字化转型提供一连优化动力，最终这两方面转型的相互融合才华实现风电企业整体的数字化转型。

　　在工业互联网领域，像IBM这样具备云盘算、应用清静台、咨询和系统集成能力的IT企业凤毛麟角。在风电行业，IBM与全球风电工业链的主要加入者，包括风电运营商、主机厂商、工程和效劳公司等，都有乐成的相助履历，IBM希望与风电工业相关的相助同伴一起构建一个完整的生态系统。

　　大数据等数字化手艺在风电行业的应用远景和价值已经获得共识，但缺乏协作、标准缺失严重制约了这些价值的实现，怎样在行业生态链中的各方整合并分享数据，实现知识的共享，并建设一连刷新的机制，进而引发这些数据的所有潜力是现在整个风电行业面临的难题和困局。

　　中国风电工业实现转型需要优异的立异能力、领先的信息手艺能力，以及值得信托的相助同伴。IBM有能力、有意愿，也有步伐成为助力风电行业在互联网+时代乐成转型升级的“中国合资人”。